|
3月8日，公司2005年度财务工作会议在公司4楼会议室召开，公司总部及各分子公司的财务人员参加了本次会议。公司总裁朱海群先生出席会议并发表讲话，会议由公司财务总监吴承科先生主持。
会议首先由达因药业、环保分公司、卧龙学校、阿波罗、环保工程、沂南资产办、康诺制药、华特恒信等公司的财务代表分别就04年度本单元的财务工作情况进行了总结汇报，对2004年在财务工作取得的成绩进行了客观的总结，对存在的问题进行了分析，并制定出改进的办法。随后，财务部副部长王庆湘先生发表了《规范运作、强化管理、努力提高财务运行质量》的讲话，就如何做好2005年的财务工作，提出了具体的操作办法，明确了工作任务。
财务总监吴承科发表了讲话，他首先肯定了公司2004年度的财务工作，对公司财务部及达因药业公司、环保份公司、环保工程公司、卧龙学校及阿波罗公司等财务工作取得的业绩提出表彰。2004年度，通过实施"适度调整、瘦身增效、突出主业、稳健经营"的发展战略，公司的销售收入、利润总额及净利润保持同步增长；通过强化以现金流为导向的管理措施，偿债减负，公司的流动资金短缺状况得到缓解；通过导入并实施"完全成本核算"方法，调动了公司内部各经营单元增收节支、提升经营效益的积极性。对于2005年度的财务工作，吴总提出了更高的要求：1、全面落实2005年度财务预算，从领导干部、财务人员做起，减费用，降开支，增效益；2、依法经营，科学决策，防范风险；3、加强财务基础工作，确保会计核算质量，客观反映经营成果；4、理顺财务关系，提高统一调度资源的能力；5、全面提高财务人员素质，建立一支作风好、技术过硬、业务水平高的财务会计人员队伍。
公司总裁朱海群先生发表重要讲话。他肯定了财务管理在企业管理中的核心地位，强调了资金的重要性，认为解决资金瓶颈的首选方案是强化内生机制，在经营环节狠抓现金流，用好用活资金。最后，朱总给财务人员提出了几点要求：1、发挥好参谋作用，当好助手。2、认真履行职责，始终把责任放在心中。3、顾全大局，局部利益服从整体利益。4、坚决贯彻公司意图，减少内耗，提高效率。5、认真研究政策，合理进行税务筹划。6、不断学习，提高业务水平。
此次会议不仅为公司财务人员提供了良好的工作交流平台，而且进一步统一了财务人员的思想，为做好2005年的财务工作打下了良好的基础。
|
