| 2005年7月30日，山东山大华特科技股份有限公司2005年中期经营管理工作会议在公司多功能厅召开。会议对上半年的工作进行了总结，对下半年的工作重点提出了要求和部署。公司高级管理人员、各经营单元及总部职能部门中层以上干部近60人参加了会议。
在听取了各经营单元负责人05年上半年的工作汇报后，公司财务总监吴承科先生作了《公司2005年上半年财务状况与下半年财务工作要点》的报告，对公司上半年财务状况做出了比较全面、详细、中肯的分析，对各经营单元下一步的财务工作努力方向进行了点评。
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公司总裁朱海群先生作了《山大华特2005年中期经营工作报告》，对公司上半年经营状况进行了深入分析，对下半年工作要点进行了阐述。朱总指出，公司上半年瘦身增效成果显著、经营业绩稳步增长，同时在费用控制、管理水平、企业文化建设、企业形象等方面均取得丰硕成果。2005下半年公司工作总体要求是：继续紧紧围绕公司确定的“适度调整、瘦身增效，突出主业、稳健经营”的经营方针，切实将公司各项产业调整措施落实到位。继续强化企业内部管理，严格预算管理，严控各项费用。加强资金运筹和管理，切实防范资金风险。公司各个经营单位要认真研究分析市场现状及自身的特点，努力实现利用有限的资源发挥最大的效益，确保实现公司年初制定的各项经营目标。
最后，公司董事长张兆亮先生做了题为《凝聚队伍，加强管理，增强核心竞争力》的重要讲话，他首先分析了公司的经营管理状况，他指出，公司上半年实现利润总额、净利润指标明显好于去年同期和上半年预算，表明公司正在发生积极的变化，这是一个可喜的成绩。但各个业务单元之间发展不平衡，下半年压力还很大，任务还很重。张董事长还就如何加强和改进股份公司对控股子公司、分公司、事业部的管理，各业务单元负责人如何提高领导能力和管理水平等问题进行了阐述。张董事长号召，山大华特的发展重任就在我们大家的肩上，事业让我们走在一起，让我们同心同德，开拓进取，肩负起企业发展的使命，用我们的智慧、毅力和汗水创造新的经营管理业绩，创造山大华特的美好未来。
会后还进行了分组讨论，大家围绕企业发展的各方面问题，畅所欲言，气氛十分热烈。大会在团结一心、积极进取的良好氛围中圆满结束。
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