山大华特 2006年中期经营管理工作会议召开

近日，山东山大华特科技股份有限公司2006年中期经营管理工作会议在山东大学南校区8号楼多功能报告厅召开。会议利用一天半的时间，总结上半年各经营单元的工作，研讨落实全年预算和下一步公司发展的各项工作任务。上市公司中层及以上管理人员近50人参加了会议。

　　在听取了各经营单元负责人06年上半年的工作汇报后，公司财务总监吴承科先生作了《山大华特 2006 年中期财务运行报告》，对公司上半年财务状况做出了比较全面、详细、中肯的分析，对各经营单元下一步的财务工作努力方向进行了点评。

　　公司总裁朱海群先生作了题为《唱响发展主旋律，创造华特新辉煌》的报告，对公司上半年经营状况进行了回顾，对取得的成绩及存在的问题进行了深入分析，对下半年工作要点进行了阐述。朱总指出，公司上半年业务规模和收益较去年同期实现了大幅增长，整体盈利能力进一步增强，公司阶段性的瘦身增效战略基本落实到位，下半年要认真研究外部环境变化，认真研究公司未来的发展思路；要顺应市场发展潮流，迎接微利时期的到来，狠抓经营管理工作，深入挖潜，向管理要效益；要筛选培育新的利润增长点；要进一步盘活资产、整合资源，把有限的资源放到收益最大的产业；要加强流程再造，进一步强化规范化管理，确保完成公司全年的各项经营目标。

　　公司董事长张兆亮先生做了题为《聚精会神抓管理，一心一意谋发展》的报告，他就公司未来发展的战略思路、股改完成后公司面临的机遇和挑战，以及团队建设等三个方面对公司如何发挥优势，实现快速发展进行了阐述。张董事长指出，随着产业结构调整取得明显成效和股权分置改革的完成，公司的发展思路、发展战略、工作重心都需要进行新的调整和转变。聚精会神抓管理、一心一意谋发展，将成为公司今后工作的主旋律。公司今后一个时期的战略方针或工作思路，可以概述为：整合资源、优化结构，提高资产质量；完善机制、强化管理，提升盈利能力；市场导向、科技先导，培育新的利润增长点。张董事长号召大家，团结一致、同心同德，抖擞精神，担负起责任，以对公司发展更加执着的努力确保年度经营管理目标的实现，以优秀的业绩证明自己、回报股东。

　　山东大学副校长张永兵先生到会祝贺并发表重要讲话。张校长重点就公司完成股权分置改革后的发展问题进行了阐述，他说，股权分置改革解决了大小股东之间利益不一致的问题，增强了投资者对公司业绩的关注程度。公司未来的发展靠资金，以前资金来源主要靠银行，今后更多要通过资本市场实现，而实现资本市场再融资要靠业绩。张校长指出，经营管理工作要常抓常新，要在充分利用以前成功管理经验的基础上，狠抓财务、生产、队伍建设等方面的规范化管理。要充分发挥现有资产和经营单元的潜力，实现整体稳健发展。张校长对公司的未来充满了信心，他强调，山大华特的体制、机制已经得到了逐步理顺，有了一批成长性非常好的业务板块，培育了良好的企业文化和一支敬业爱岗、敢打硬仗的员工队伍，山大华特一定会迎来一个快速稳健发展的美好未来。

　　本次会议是一个总结工作、查找问题、谋求发展的会议，会上，大家围绕企业发展的各方面问题，畅所欲言，气氛十分热烈。会议取得圆满成功。

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