公司召开驻济单位2021年度述职考核、 职业经理人聘任暨权属企业2022年

时间:2022-01-18来源:华特达因 作者:admin 点击: 747次

  2022年1月17日,公司召开驻济单位2021年度述职考核、职业经理人聘任暨权属企业2022年度业绩责任书签订会议。公司高管、驻济权属企业高管、职能部门主管以上管理人员参加会议,会议由副总裁张大钰主持。


  会议首先进行了公司驻济权属企业高管、职能部门中层管理人员2021年度工作述职考核;签订了华特达因、达因药业职业经理人聘任协议、2022—2024年度任期业绩责任书和2022年度业绩责任书,以及驻济权属企业2022年度业绩责任书。

  会上,公司总裁杨杰作了讲话。杨总首先祝贺公司2021年经营业绩创历史新高,对全体员工所付出的努力表示肯定和感谢。她强调,公司新的发展战略就是聚焦儿童用药和健康主业,坚定不移地发展主业、做强做优做大主业,树立“华特达因”儿童健康产品第一品牌的专业形象,围绕儿童医药链条,适时进行产业链的延伸及企业并购。其它经营单元也要梳理发展思路,自我加压,加快发展。我们的目标就是把公司打造成为一家有特色、有使命、有责任、有社会价值,业绩优秀、规范透明、受人尊重的上市公司。杨总指出,公司要做好主业,规范经营,同时要加强企业文化建设,我们明确了“使千千万万中国儿童健康强壮,成为儿童保健和治疗领域的领军企业”的使命和战略,提倡“认真做事,诚信做人”的价值理念,坚持“勤奋、务实、高效、创新”的工作准则和“责任心、事业心、进取心”的“三心精神”,这些文化理念要根植于心,落实于行。杨总强调,要坚持预算刚性原则;管理团队要深入一线、了解市场;职能部门要转变工作作风,强化服务意识,成为经营管理一线高效率的大后方,对一线提供更好的服务和支持。

  公司董事长朱效平发表了讲话。朱董事长指出,虽然2021年我们面临诸多困难,但仍然取得了史上最好的业绩。今天我们签订了目标责任书,既是一份责任,更是沉甸甸的承诺。2022年,值得期待和奋斗。董事长从四个方面对公司今后的工作提出了要求:一是要坚持党建引领,进一步强化国有企业主体责任意识,坚持两个“一以贯之”,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,持续完善现代企业制度。二是在战略规划方面,要有问题意识,要牵“牛鼻子”,集中精力、资源去解决核心问题、关键问题,强短项、补能力,在“补缺”过程中发展壮大。三是要规范治理,要尽快融入到国资国企管理体系,要突出红线意识和底线意识,强化合规意识,做到合规经营;深入推进三项制度改革和中长期激励试点工作,建立以预算为引领的考核体系,薪酬与业绩挂钩;要重视“人和”的作用,团结就是力量。四是要倡导全员创新,创新是一个民族进步的灵魂,要发挥好各个企业的创新主体作用,要把创新提升到企业一个崭新的高度。今年,集团公司计划组织开展“全员创新活动年”活动,鼓励大家结合实际工作,发自内心地想办法、出主意,鼓励在业务链、产品链等各方面创新。我们的目标就是要在价值认同的基础上,通过创新,实现员工与企业共成长。

  本次会议内容丰富,明确了目标,落实了措施,鼓舞了士气,为实现公司2022年发展目标开局起步。

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